《华为基本法》,任正非:学不好基本法,就没有做干部的资格……

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管理是世界企业永恒的主题,也是一个永恒的问题。

为此,华为已经尝试了很多试验。它有自己的探索经验和四个部门的经验。在这个过程中,《华为基本法》于1998年实施,是一个非常重要的分水岭,代表着华为向现代企业的转变。管理制度化的象征。

1994年底,华为已经在国内取得了一席之地。许多前来调查的领导人都认为华为的企业文化很好,但最终,企业文化是什么,没有人能说清楚。当时,中国人民大学的几位教授在深圳从事企业管理咨询工作。华为人力资源部门要求他们去华为组织华为过去的经验。为了表达他们的关注,任正非在几天内与他们进行了专门的讨论,以及他自己的成长和学习。工作,创业等经历了整个过程(当时没有人想过拍摄视频文件)。

因此,从1995年到1998年,几位教授驻扎在华为(大客户,当时没有多少老板愿意支付数百万的咨询费),进行调查,访谈和组织组织关系。起草,编译《华为基本法》需要3年时间。

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《华为基本法》一旦发布。这给国内企业带来了冲击。那时候,有很多报道,这是中国企业战略,价值观和管理原则总结的第一个概要。

华为的核心价值观和一般管理政策涵盖了超过16,000字,规定了华为的基本组织目标和管理原则,是所有系统的起源。

《华为基本法》开放的目的是核心价值观:华为的追求是实现客户在电子信息领域的梦想,并依靠坚持不懈和坚持不懈的努力,使我们成为世界级的领导者。

任正非非常重视这个方案文件。全国人大教授的办公室就在他的旁边。他将在一章中仔细阅读并经常进行修订。例如,“认真负责的员工是华为最大的财富”这句话改为“认真负责,有效管理员工是华为最大的财富。尊重知识,尊重个性,集体奋斗和不动的员工是我们业务可持续发展的内在要求。“

实际上,《华为基本法》的作用是华为管理的指导原则。任正非谈到灰度,但如何掌握这种“学位”?这由《华为基本法》测量。换句话说,这代表了任正非思想方法的总结和梳理,这是华为员工成为领导干部的门槛之一。

1997年,“基本法”草案出版,任正非指出,“学习和讨论”基本法“为员工思想打开了大门。如果你不能学习基本法,你将无法成为干部.“

高中级干部非常了解,如果不学习“基本法”,就不具备干部资格。他们不会在工作中运用基本法的微妙指导,他们的工作也会偏离目标。如果没有华为的企业文化和不同意我们的价值评估体系的员工,就不可能在华为工作并得到员工的认可。

这段通道的重量很重。任正非要求工作人员带回家的副本,并在节日期间仔细阅读。在他看来,不理解《华为基本法》的员工是不合格的。

《华为基本法》是华为发展的里程碑。它界定了华为在新时代的理念,战略,政策和基本政策,构建了华为未来发展的宏伟结构,具有重要意义。

。只有在狭窄的道路遇到勇敢的时候,它才能揭示和纠正自身建设中的弱点,使我们真正健康,足够强大,能够参与国际竞争。我们真正战胜竞争对手的重要因素是管理和服务。它不完全是人才,技术和资本。以上三个要素没有权力管理,没有服务无法达到目标。

任正非说,过去三年四处乱跑的六位教授并没有为自己起名。但是,通过公司的大讨论,员工意识到公司需要管理。

1998年3月,《华为基本法》正式实施。 1999年,华为员工达到1.5万人,销售额首次突破100亿。高达120亿元人民币。许多年后,任正非在回顾“基本法”时期也感叹:

97年后,公司的内部思维混乱,道德无处不在。各行各业的王子都展示了他们的力量。该公司去了哪里,没有办法去。我邀请人民大学的教授们讨论一个“基本法”,把每个人分歧的想法聚集在一起。经过几番讨论,“春秋战国”将保持沉默,全国人大代表的教授非常强大。你是如何统一自己的理解的?从那以后,所谓的华为企业文化已经开始形成,说这种文化有多好,有多强大,不是由我创造的,而是由所有员工创造的。

20年后,华为已经超过《华为基本法》,任正非说《华为基本法》实施时,正是华为超越它,因为《华为基本法》的思想和精神已融入道华的意识中。华为的精神就是这样。一条河向东流动,不回头。

对我们的启示是,没有一件事是容易的,特别是对于创业。它一路颠簸。这取决于你是否可以继续前进,逆水,失去国王,最重要的是坚持下去。